أثر المرونة الاستراتيجية على تطبيق إدارة المعرفة - دراسة تطبيقية على حالة شركة دال (مصنع دال للألبان-كابو) بولاية الخرطوم

Volume 9, Issue 3, Article 2 - 2020

Authors: عبد العزيز حسن عبد العزيز;عالم الحاج آدم عبد الرحيم;أنس بابكر الحسين;وفاء محمد حامد محمد

Copyright © 2020 . This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

 Download PDF File

 Share on GOOGLE+  Share on Twitter  Share on LinkedIn Open XML File

Abstract

تناولت هذه الدراسة أثر المرونة الاستراتيجية على تطبيق إدارة المعرفة، دراسة حالة شركة دال (مصنع دال للألبان-كابو) ولاية الخرطوم للفترة من (2018-2019، تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، واتبع البحث المنهج الوصفي والتحليلي. وتوصل البحث إلى عدة نتائج منها: أن المرونة الاستراتيجية تؤثر على تطبيق إدارة المعرفة، ووجود علاقة إيجابية بين المرونة الإنتاجية وتوليد المعرفة حيث بلغت قيمة بيتا (0.204) عند مستوى معنوية (0.037). كما توصلت إلى وجود علاقة إيجابية بين مرونة رأس المال البشري وتطبيق المعرفة حيث بلغت قيمة بيتا (0.450) عند مستوى معنوية (0.000). خلصت الدراسة إلى أن المرونة الاستراتيجية لها تأثير إيجابي على تطبيق إدارة المعرفة.

How To Cite This Article

حسن، عبد العزيز وآخرون. (2020). " أثر المرونة الاستراتيجية على تطبيق إدارة المعرفة - دراسة تطبيقية على حالة شركة دال (مصنع دال للألبان-كابو) بولاية الخرطوم". المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال: 9(3): 480-496
https://doi.org/10.31559/GJEB2020.9.3.2